对标一流 互鉴提升 | 今年会官网登录入口集团下属各单位掀起对标学习热潮②
为周全提升公司综合竞争力，，，，，，，，加速公司高质量转型生长，，，，，，，，今年会官网登录入口集团组织开展“对标一流 成为一流”专题学习提升行动，，，，，，，，旨在扩大视野、对标行业先进，，，，，，，，细密团结集团自身工业现实，，，，，，，，精准查找在战略结构、立异能力、运营效率、人才机制等方面的提升潜力，，，，，，，，最终将学习效果转化为推动集团古板工业高质量转型、新兴工业加速突破的可落地实操行动，，，，，，，，为集团跻身行业第一梯队、实现恒久高质量生长提供坚实支持 。。 。。。。。
锂电新材
为深入贯彻落实今年会官网登录入口集团关于对标行业先进的战略安排，，，，，，，，锂电新材于9月9日按妄想召开“对标一流、成为一流”专题学习钻研会 。。 。。。。。唬唬�；＞刍嶂荚谕ü低逞醒幸当旮寺睦�，，，为企业高质量生长凝聚共识、擘画路径 。。 。。。。。
精研一流范式，，，，，，，，对标笃行筑基本
会上，，，，，，，，主要围绕对标企业的乐成履历睁开深度剖析 。。 。。。。。既深挖行业前沿逻辑、兼具理论高度，，，，，，，，又精准对接公司生长痛点与现实需求，，，，，，，，不但为全体参会职员清晰锚定了学习坐标，，，，，，，，更给出了可落地、可执行的实践路径，，，，，，，，为后续对标事情筑牢了偏向基本 。。 。。。。。
聚会指出，，，，，，，，开展对标学习的焦点目的在于将先进履历内化于心、外化于行，，，，，，，，形成公司自身的项目与课题清单，，，，，，，，确保学习效果真正落地收效 。。 。。。。。针对后续事情，，，，，，，，明确两点要求：一是要改变团队头脑，，，，，，，，突破固有认知局限，，，，，，，，以一流企业的高标准、高要求重塑事情理念，，，，，，，，增强自动立异、追求卓越的意识 。。 。。。。。二是要明确一批有用的课题项目，，，，，，，，聚焦“双率提升、极限制造”等要害领域，，，，，，，，紧盯项目执行情形，，，，，，，，同时在全公司规模内一连挖掘价值课题、完善课题清单，，，，，，，，以课题攻关破解生长难题、引爆发长动能 。。 。。。。。
交流环节中，，，，，，，，各部分认真人团结事情现实，，，，，，，，汇报了学习一流企业履历后的下一步妄想 。。 。。。。。各人一致体现，，，，，，，，将起劲转化学习效果，，，，，，，，把先进理念和要领融入详细事情，，，，，，，，细化目的与行动，，，，，，，，切实推动部分和公司生长 。。 。。。。。
此次专题钻研学习会的召开，，，，，，，，为锂电新材锚定了对标偏向、明确了行动路径 。。 。。。。。下一步，，，，，，，，公司将以此次聚会为起点，，，，，，，，一连深化对标学习，，，，，，，，将学习一流企业履历转化为推动公司迈向一流企业的现实效果，，，，，，，，为行业高质量生长孝顺锂电新材力量 。。 。。。。。
精准定位数字智慧今年会官网登录入口建设思绪
对标企业基于清静、效率、本钱、质量和体验五个基本面，，，，，，，，将企业标准化、自动化、数字化、智能化分成两阶段，，，，，，，，一阶段是以营业、数据的标准化+自动化的全笼罩打好基� 。。 。。。。。�，，，二阶段是以数据使用、管控协同和数字化立异AI的数字化+智能化+AI系统性妄想为重心生长全域数智化，，，，，，，，最终构建智慧化企业 。。 。。。。。因此，，，，，，，，数字智慧今年会官网登录入口的建设首先是扎实组织做好数字化、智能制造三年妄想，，，，，，，，特殊是重点领域如钛工业及其上游工业领域要尽快完成，，，，，，，，以妄想针对性指导集团规模开展全领域营业信息化、生产自动化的全笼罩，，，，，，，，为数据应用、智能化涤讪基� 。。 。。。。。唬唬�；；同时，，，，，，，，在具备条件的领域，，，，，，，，推动无人工厂、黑屏工厂、工业AI场景打造与应用，，，，，，，，集团化管控数字化、数据应用的优化与拓展、实验营业和管理AI场景打造与应用 。。 。。。。。
智能制造能力上，，，，，，，，补强工厂智慧运营层面与对标单位的差别，，，，，，，，建设起生产运营管理数字化模式进而向智慧运营生长，，，，，，，，工厂智慧运营层面要在要害区域应用工业AI、现场物流工业机械人等，，，，，，，，从而实现公司重点制造领域智能制造能力抵达行业较好水平 。。 。。。。。谋划管理数字化上，，，，，，，，数字化应用治理系统获得完善，，，，，，，，焦点营业信息化和数据应用100%笼罩，，，，，，，，流程机械人普遍应用于营业高效运转，，，，，，，，系统性的管控自动化且有AI支持透明羁系，，，，，，，，实现管控与决议的精准高效 。。 。。。。。同时，，，，，，，，企业文化以数字化方法得以普遍一连传承，，，，，，，，基于移动互联网、AI等手艺营造优异的移动化办公体验，，，，，，，，引入数字员工，，，，，，，，员工事情质量与效率获得大幅改善 。。 。。。。。
建设科学高效、多专业协同的数字化建设推进模式 。。 。。。。。增强已运行的以管理创部分、专业管理部分、信息化部分协同联动的“三位一体数字化项目建设模式”运行的总结优化和应用，，，，，，，，全方位包管系统承载今年会官网登录入口集团细腻管理要素和项目高效告竣目的 。。 。。。。。按分步推进、突破重点、AI场景探索开展智能制造、智慧管理建设：
一是智能制造上，，，，，，，，基于清静、质量、劳动生产率提升与降本增效，，，，，，，，从“加速推动历程自动化深度升级、构建工厂运营数字化协同系统、加速智能制造装备与场景落地”三个层面，，，，，，，，加速需重点突破的钛工业智能制造三年妄想，，，，，，，，尽快告竣钛工业、氯碱板块“黑屏工厂”，，，，，，，，建成锂电质料标杆智能工厂，，，，，，，，建设全域工业清静网络，，，，，，，，在厂区物流、装备巡检方在形成工业AI试点场景 。。 。。。。。
二是智慧管理上，，，，，，，，推动营业在线化的全笼罩、系统营业的规则标准化、管理流程自动化得深度耦合，，，，，，，，实现智慧管理和决议 。。 。。。。。建设集团级规则数字化管理平台，，，，，，，，实现管控要件自动运行与闭环优化；；；；；推进6个领域数字化转型，，，，，，，，重点打造智慧整体供应链（SCM、CRM、OTWB、电子商城）、智慧工程项目、智慧财务、智慧党建、智慧人力资源、智慧风控和智慧综合羁系系统；；；；；全工业链推广“清静危害智能化管控平台”，，，，，，，，同时，，，，，，，，在知识学习、生意关联文档比对方面形成管理AI试点场景 。。 。。。。。
三是数据治理上，，，，，，，，推动数据标准化，，，，，，，，深化集团级一体化“数据平台”，，，，，，，，完善主数据系统MDM、优化集团级数仓，，，，，，，，推动数据标准化，，，，，，，，数据应用笼罩6大专业领域，，，，，，，，包括生产、财务、营运、风控、项目、人力资源，，，，，，，，为后续在更普遍领域挖掘数据价值涤讪基础 。。 。。。。。
四是行业赋能，，，，，，，，将建设数字智慧今年会官网登录入口历程中典范的数字化场景打造成标准化产品，，，，，，，，赋能区域、行业企业数字化生长 。。 。。。。。
物产集团
会上，，，，，，，，各板块围绕焦点议题开展深度钻研 。。 。。。。。在营业梳理与营销优化方面，，，，，，，，各板块以4P（产品、价钱、渠道、促销）理论为框架，，，，，，，，团结营业数据、保存的问题及缘故原由剖析及下一步妄想系统复盘现有营销战略，，，，，，，，重点剖析产品品类结构、价钱系统竞争力、渠道笼罩效能及促销运动转化率等要害维度，，，，，，，，确定优化计划，，，，，，，，推动营销模式从 “履历驱动” 向 “数据与需求驱动” 转型 。。 。。。。。
钻研会形成统一认知，，，，，，，，将学习一流履历转化为可落地的详细计划，，，，，，，，明确各使命职责分工、时间节点与审核要求，，，，，，，，构建“钻研-决议-执行-审核”闭环机制确保效果落地 。。 。。。。。此次钻研会为物产集团明晰了生长偏向、凝聚了全员共识，，，，，，，，全体职员将以此为起点，，，，，，，，一连深化对标学习，，，，，，，，全力推进公司高质量生长 。。 。。。。。
为起劲响应集团公司"对标一流学习"招呼，，，，，，，，对标行业优异实践，，，，，，，，系统提升昌能煤矿灾难防治水平与综合管理能力，，，，，，，，9月以来，，，，，，，，今年会官网登录入口集团副总司理、云南今年会官网登录入口党总支书记、董事谢智带队组织天力矿业专项学习团队赴贵州、云南多家同业单位开展瓦斯治理与煤矿清静管理专项对标交流学习 。。 。。。。。
本次对标交流以问题为导向、以需求为牵引 。。 。。。。。座谈交流会上，，，，，，，，天力矿业详细先容了昌能煤矿建设基本情形，，，，，，，，并围绕目今面临的六大适配需求——组织机构设置、专业职员设置、上级羁系对接、薪酬绩效系统构建、灾难综合治理以及要害装备选型与各对标单位举行了深入探讨 。。 。。。。。
在对标交流学习历程中，，，，，，，，团队系统学习了同类型煤矿在清静生产责任制落实、上级羁系合规响应、市场化薪酬激励等方面的成熟机制，，，，，，，，重点关注其瓦斯灾难防治中的系统化治理流程，，，，，，，，包括展望预警、步伐制订、效果磨练及应急管理的闭环管理模式 。。 。。。。。在要害装备选型方面，，，，，，，，团队实地考察了定向钻机等要害装备的选型原则、使用维护规范及实操应用场景，，，，，，，，并就装备与工艺适配性、人机协同效率等话题与现场手艺职员举行了详尽交流 。。 。。。。。
此次对标交流不但拓展了管理视野，，，，，，，，更精准找到了目今煤矿建设与未来运营中的潜在短板 。。 。。。。。未来，，，，，，，，天力矿业将坚持以“他山之石，，，，，，，，攻己之玉”的务实态度，，，，，，，，系统转化学习效果，，，，，，，，一直吸纳行业立异做法与成熟履历，，，，，，，，坚决规避手艺弯路、降低投资危害，，，，，，，，全力推动昌能煤矿实现清静、高效、绿色运营，，，，，，，，为企业高质量生长孝顺坚实力量！
深度剖析明偏向 共商对策促生长
总司理曾兆钦团结公司现阶段生长现实，，，，，，，，对标的企业举行了周全、系统、深入的对标剖析，，，，，，，，客观指出了公司目今保存的短板与缺乏 。。 。。。。。为进一步将对标效果切实转化为推动公司高质量生长的详细行动，，，，，，，，加速实现新建装置“建成即投产、投产即达产、达产即收效”的生产谋划目的，，，，，，，，他对下一阶段事情举行安排安排 。。 。。。。。
会上，，，，，，，，各专业板块认真人团结公司及专业领域现实，，，，，，，，比照标杆企业开展深度剖析，，，，，，，，公司班子成员团结分担板块举行增补强调 。。 。。。。。
协同联动聚协力 夯实基础促提升
为扎实做好对标学习事情，，，，，，，，本次钻研会前，，，，，，，，公司高度重视，，，，，，，，第一时间转达学习了集团对标事情安排安排，，，，，，，，各部分迅速响应，，，，，，，，起劲组织开展对标学习专题钻研会 。。 。。。。。通过头脑风暴式的钻研，，，，，，，，各部分深入查找自身短板与缺乏，，，，，，，，形成问题清单与起源刷新思绪，，，，，，，，为本次专题学习钻研会的顺遂召开涤讪了坚实的基础 。。 。。。。。
它山之石，，，，，，，，可以攻玉 。。 。。。。。对标学习不是目的，，，，，，，，而是要领 。。 。。。。。后续公司将以“天天前进一点点”的恒心和韧劲，，，，，，，，推动每一项刷新步伐落地收效，，，，，，，，起劲在对标中追赶一流、在行动中成为一流、在立异中逾越一流！
为切实响应今年会官网登录入口集团关于对标行业标杆、罗致先进履历事情要求，，，，，，，，9月12日，，，，，，，，科创设计公司各部分、子公司开展“对标一流”专题学习会 。。 。。。。。
会上，，，，，，，，各部分、子公司划分围绕一流企业乐成要素剖析、从年报解读对标企业基本情形剖析等方面举行学习，，，，，，，，就战略结构、手艺立异、本钱控制及人才建设等要害领域举行探讨 。。 。。。。。
此次专题学习为科创设计公司明确了行动偏向，，，，，，，，下一步，，，，，，，，科创设计公司将驻足聚会效果，，，，，，，，在对标学习中提炼可落地履历，，，，，，，，把“学”的收获转化为“干”的效果，，，，，，，，为公司生长注入力量 。。 。。。。。
为深入贯彻今年会官网登录入口集团 “对标一流” 战略安排，，，，，，，，进一步拓宽生长视野、锚定行业标杆，，，，，，，，以手艺立异与卓越运营为焦点抓手，，，，，，，，深化内部挖潜增效、周全提升公司综合竞争力，，，，，，，，加速推进高质量生长历程，，，，，，，，9 月 23 日，，，，，，，，博原情形组织各部分认真人及专业手艺主干，，，，，，，，召开“对标一流、成为一流” 专题学习钻研会 。。 。。。。。
剖析一流标杆，，，，，，，，精准锚定偏向
本次专题学习提升行动立异接纳“专题培训+全员钻研” 双线推进模式 。。 。。。。。通过系统学习对标企业“以手艺立异为焦点引擎、以战略落地为行动导向、以高效管理为坚实支持、以人才生长为基础包管”的生长系统，，，，，，，，团结鲜活案例深入钻研，，，，，，，，参会职员深刻掌握其在古板工业价值挖潜、“本钱控制+手艺领先”双轮驱动等领域的实践路径 。。 。。。。。这一学习历程，，，，，，，，为公司后续在挖潜增效、手艺立异、人才激励、管理优化、清静环保等对标事情，，，，，，，，精准划定了发力偏向与实验路径 。。 。。。。。
深思差别短板，，，，，，，，转化履历落行动
钻研环节中，，，，，，，，参会职员围绕 “剖先进、思差别” 睁开充分交流，，，，，，，，最终形成高度共识：企业的一连乐成，，，，，，，，源于一直对标学习的意识、手艺立异的突破、机制立异的活力、战略目的的坚定、人才作育的投入与企业文化的引领，，，，，，，，六概略素相辅相成、缺一不可 。。 。。。。。团结对标学习效果与公司运营现实，，，，，，，，聚会明确从六个维度推动行动落地，，，，，，，，切实将先进履历转化为生长实效：
坚守战略定力，，，，，，，，做强焦点工业：坚定践行 “环保设施运营 +固废资源综合使用 + 环保管家” 三驾马车齐头并进的战略蹊径，，，，，，，，聚焦环保主业深耕细作，，，，，，，，一连扩大工业规模、提升焦点竞争力 。。 。。。。。
优化管理架构，，，，，，，，提升运营效率：团结公司现实推行扁平化管理模式，，，，，，，，精简管理层级、降低人力资源本钱，，，，，，，，进一步提高决议传导效率与劳动生产效率 。。 。。。。。
立异谋划模式，，，，，，，，强化盈利能力：借鉴阿米巴管理理念，，，，，，，，一连推进创利中心建设，，，，，，，，指导全体员工树立谋划意识与本钱意识，，，，，，，，从 “被动执行” 向 “自动创效” 转变，，，，，，，，周全提升公司盈利水平 。。 。。。。。
健全激励机制，，，，，，，，引发立异活力：建设 “微立异” 专项激励机制，，，，，，，，勉励员工围绕生产运营、手艺研发、管理服务等领域提出刷新建议，，，，，，，，营造 “全员加入立异、人人能出效果” 的企业气氛 。。 。。。。。
厚植企业文化，，，，，，，，增强团队凝聚力：多行动推进 “员工自豪” 企业文化建设，，，，，，，，通过权益包管、生长赋能、价值认可等方法，，，，，，，，强化员工对企业的认同感、归属感与自豪感，，，，，，，，凝聚生长向心力 。。 。。。。。
强化 HSE 管理，，，，，，，，打造优质事情情形：以 “三不见”（看不见跑冒滴漏、闻不见异常气息、听不识趣械噪音）为目的，，，，，，，，细化 HSE 管理步伐，，，，，，，，推动形成 “服务优质、效率高效、杜绝铺张、清静无事故” 的事情气氛 。。 。。。。。
夯实生长基� 。。 。。。。。�，，，赋能集团高质量生长
此次专题学习提升行动，，，，，，，，为公司后续生长战略优化、企业文化建设深化、极限制造推进、全员立异气氛营造等重点事情，，，，，，，，涤讪了坚实基础 。。 。。。。。未来，，，，，，，，博原情形科技将一连坚持 “对标一流、务实立异” 理念，，，，，，，，牢牢围绕集团绿色低碳生长与高质量生长阵势，，，，，，，，在节能降耗、立异驱动、清静环保、人才作育等要害领域主行动为、勇闯新局，，，，，，，，为集团跻身行业第一梯队、实现恒久稳固高质量生长，，，，，，，，提供坚实有力的支持 。。 。。。。。
下一步，，，，，，，，天畅物流党支部将一连深化“对标一流”学习提升行动，，，，，，，，重点推进“优化物流步队建设”、“优化立异激励机制”、“优化物流用度降本增效”、“优化物流数字化和智能化”等各项事情，，，，，，，，按期总结推广优异履历，，，，，，，，以“钉钉子”精神推动学习效果转化为生长实效，，，，，，，，全力打造“对标先进、效果显著”的下层标杆，，，，，，，，为今年会官网登录入口集团“一体两翼”战略生长、优质服务于集团“两链”提供坚实的物流支持包管 。。 。。。。。
