4月22日，，，，，今年会官网登录入口集团工会召开2021年度“金牌班组”宣布会，，，，，公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安出席聚会并担当评委。。。。。公司评委、各下层班组宣布人及班组长代表等共计70余人参会。。。。。

▲评委席

        会上，，，，，由前期经下层分工会内部审核推荐、集团工会现场验收初评及格的15个班组，，，，，围绕学习教育、清静治理、质量管控、挖潜增效、文化建设等方面，，，，，通过PPT、特色视频展播形式，，，，，并团结现场解说，，，，，重点展示了在“清静型、学习型、质量型、节约型、协调型”班组建设历程中接纳的主要步伐、建设效果、特色亮点等内容。。。。。经由三个小时的强烈角逐，，，，，最终：

集团资产财务部、人力资源部

▲荣获一等奖

集团营销市场部、海丰和锐总司理办公室守卫科

海丰和泰PT制造部

▲荣获二等奖

海丰和锐动力厂锅炉保全工序

天亿新质料研发中心

天亿新质料PVC-0制造部

海丰和锐质量磨练部综合磨练科

天力煤化生产治理部质检科

▲荣获三等奖

大关天达质检科、营销装备质料事业部

天力煤化立窑买办、海丰和泰工程部

无限矿业磷化工厂电炉车间

▲荣获优异奖

        公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安现场作总结点评，，，，，并就怎样做好下一步“五型”班组建设事情提出三点意见：

        一要进一步提高熟悉，，，，，找准定位，，，，，增进“五型班组”建设扩面提质。。。。。要加大对“金牌班组”建设履历的宣传、推广力度，，，，，认真梳理其他班组的基础条件，，，，，扩大建设笼罩面，，，，，针对“五型”的建设标准，，，，，团结现实制订各班组的建设目的，，，，，坚持每型班组建设做到成熟一个、验收一个、推广一个。。。。。

        二要主行动为，，，，，全力支持服务，，，，，推动“五型班组”建设提档升级。。。。。班组是企业的细胞，，，，，也是企业提升治理水平的落脚点和起点。。。。。各分工会要把“五型”班组建设与标准化班组建设、质量信得过班组建设等事情相团结，，，，，起劲立异事情载体、要领、模式，，，，，与行政、党建事情同频共振、相得益彰，，，，，配合推动班组建设再上新台阶。。。。。

        三要进一步深入调研，，，，，找准问题要害，，，，，完善制度机制。。。。。各分工会要在深入调研的基础上，，，，，团结建设履历，，，，，进一步优化、建设和健全完善“五型班组”建设的内部建设标准，，，，，以及考评、激励等制度机制，，，，，增进“五型班组”建设的可一连生长。。。。。